轴承工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是管理的举措，暂总结为“十个等于零”。
　　?有工作没努力等于零
　　对于每位模具人来说定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下模具人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
　　?有能力没表现等于零
　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记?。呵痹谟攀浦挥蟹⒒映隼床拍艹晌攀?，否则就会变成包袱。
　　?有计划没行动等于零
　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何计划都只能是一个不能实现的童话。所以说，不是制定多么方案，而是即刻行动。
　　?有机会没争取等于零
　　授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
　　?有布置没监督等于零
　　工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在之后把工作开展得好。
　　?有进步没持续等于零
　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，命运只能是末位淘汰。
　　?有发现没处理等于零
　　面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
　　所以，除了计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
　　?有操作不灵活等于零
　　重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
　　?有价值没利用等于零
　　合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来。